她是一个能带给人们惊奇的人物。从中国文化艺术有限公司常务副总经理到北京时代新纪元文化传播有限公司董事长，再到北京东方百老汇国际剧院管理有限公司董事长，这位顶级演艺经纪人所有过的道路，见证了中国演出市场15年的发展历史。
2007年4月27日，北京东方百老汇国际剧院管理有限公司暨新纪元尼德伦演出院线正式启动,杭州剧院成为首家签约新纪元倪德伦演出院线的剧院。这一举动，标志着中国演艺界国际化进程迈入新的纪元。为这一时刻，陈纪新等了整整5年。
天随人愿，执著终有回报
从1997年万人空巷的“音乐王子“雅尼紫禁城音乐会，到2001年“世界三大男高音紫禁城广场音乐会”,再到2007年引进百老汇院线管理模式，这些在国内演出界声名远扬的丰碑式演出的幕后策划者就是陈纪新。记者初见陈纪新时，便一直想在她的身上找出那种典型的女强人的姿态。可是几次接触以后，记者感受最多的是她那爽朗、热情、积极的心态，以及作为一名事业型女子的干练与优雅。
和所有生于上世纪50年代的人一样，陈纪新也经历了那个前途迷茫的时代。出生于高级知识分子家庭的她，16岁就被迫辍学进了工厂。但是，与生俱来的优越感使她无法忍受工厂终日简单而枯燥的重复性劳动。父亲的一席话，令她从彷徨中醒悟过来：人的一生要经历很多事情，如果你能改变现状，就尽力去改变；如果不能改变，就去适应它。这句话，让陈纪新记忆犹新。
陈纪新是一个骄傲的人，这种骄傲源于一种特殊的责任感。时至今日，陈纪新仍不能充分地解释出她为何对于所有事物都有着强烈的舍我其谁的豪迈。她总是认为，“只要出了什么事情，冲在最前面的就应该是我。只有在被社会需要的过程中，才能认识到自己的价值。”
正是凭着这种充满全身的责任感，令陈纪新在工作中执著而又坚强。而且她一直相信，“真诚及高度责任感会使我们的事业逢凶化吉、遇难呈祥。”
1995年夏天，谭咏麟等港台群星在北京工人体育场举行大型助残公益演唱会，香港无线电视台进行直播。演出前连着下了3天大雨，而演出当天的雨势越来越猛。如果雨在这样下下去，节目怎么演？对观众怎么交待？对艺人怎么交待？特殊的大型演出取消带来的严重后果让陈纪新第一次感觉到了害怕。绝望中，陈纪新一个人站在空旷的草地上，面对暴雨她仰起头来大喊：“天！给我一个机会。我们今天是在做善事，请帮助我！如果演出能成功，我愿用一条命和你做交易！”讲到这里，陈纪新眼圈泛红，仿佛又回到了那个大雨滂沱的时刻。听到这里，记者也不能不为之所动容。
为了保证演出的成功，陈纪新宁可用生命作交换。也许是她的真诚感动了上天，奇迹真的出现了。19点20分，大雨戛然而止。陈纪新和中残联的宣传部长击掌庆祝，“我们又活过来一次。”
回忆往昔，经历过风风雨雨的陈纪新仍旧表现出些许的欣慰：“值得庆幸的是，我的事业和我的兴趣爱好是在一起的。虽然辛苦，但我每天生活都很有意义。”
天地人合，聪明人总有机会
正是那种对事业的热情而执著的态度，令“世界三大男高音紫禁城广场音乐会”圆满成功，也使有“冷面杀手”之称的国际王牌经纪人鲁道斯对陈纪新赞赏有加。鲁道斯曾经对她说过这样一段话：“虽然做演出项目必需资金，但是你只有全身心地喜爱艺术，才能用满腔热情向社会推广节目，才有资格去做演出经纪人。”“我愿意把一生的经验都传给你，如果你需要帮助，可以随时与我联系。”陈纪新也认为，作为一个文化经纪人，必须先懂文化，热爱艺术，然后才能跟艺术家相沟通。
2001年，在成功运作完“三高音乐会”之后，陈纪新一直在寻求新的出路。她清楚地认识到单纯的项目型公司业务发展的局限性——演出商手中既无剧院，也无演出团体和剧目，每次用大量投入邀请外来的节目，却只能演出2—3场，项目过后还是需要周而复始的不断进行项目开发。缺少固定的节目源和一次性的短期运作，必然造成社会资金难以进入的后果。因此，从事演艺行业多年的陈纪新尽管已将世界三大男高音这样的世界级大型项目运作成功，但依然没有找到实现演出经营持续稳定发展的途径，而寻求一种与国际接轨的行之有效的演出商业模式成为她的梦想。
正在陈纪新彷徨的时候，一个学金融的朋友向她建议：借鉴国际饭店管理公司的经验，做剧院管理公司。这让陈纪新眼前一亮。于是她毅然离开中国文化艺术有限公司，创办了北京时代新纪元文化传播有限公司。
从国务院发布1989年12号通知，首次提出了“演出市场”的概念，至文化部于1991年底正式颁发国营演出经纪机构许可证，到2005年9月1日新的演出市场管理条例的正式实施，我国演出市场经历了15年的特许经营时期。
早在2002年，陈纪新就开始了与美国最知名的国际剧院管理和音乐剧制作公司——倪德伦环球娱乐有限公司的洽谈合作，虽然当时已有合作的意向，但国内尚无开放外资进入的政策。新的《营业性演出管理条例》的正式实施，标志着外商和国内企业已经被允许通过合作、合资的方式参与演出经纪和剧院管理。这一法规的出台，直接推动了陈纪新梦想的实现。
2006年3月，倪德伦环球娱乐有限公司与北京时代新纪元文化传播有限公司正式合资成立了国内第一家中外合作的演出经纪机构——北京东方百老汇国际剧院管理有限公司。这一在文化创意产业中的非凡“创意”之举，令陈纪新再次成为人们关注的焦点。
当媒体记者问及倪德伦为何会选择与陈纪新合作时，老先生只幽默地说了3个字：“她聪明。”
如今，5年谈判中的坎坷与艰辛在陈纪新面前早已如过眼云烟般飘散。她笑着对记者说：“曾几何时，倪德伦家族无法理解，为什么像他们这样的大型家族企业会与我这么一个民营企业合作。后来他们终于取得了共识——事业成功最重要的是什么?不是看背景和现有的规模，关键要有理想、有热情、有持之以恒为了理想去奋斗的人。倪德伦先生对我说：我们祖孙三代就是靠这种精神把公司从小做大，最终创建了倪德伦家族帝国。现在，我们欢迎你成为我们的家族成员。
天籁之音，带来商业模式转换
陈纪新不仅从鲁道斯那里学到了如何做一名王牌经纪人，而且使她看到了一种全新的商业模式。这也正是陈纪新为何要把百老汇音乐剧引入中国的原动力。
陈纪新认为，鲁道斯的运作方式，十八大剧院的演出带进了广场。当音乐会走出音乐厅，进入广场的时候，它已经不再限于高雅艺术严肃音乐的范畴，而是扩展为一种大众的娱乐欣赏。“我们文化艺术经纪人要做的，就是让艺术家和艺术产品的价值最大限度的转化为市场价值，从而实现艺术生产的良性循环。”因此，陈纪新又开始了一个新的举措——把百老汇连锁店开进中国！
在陈纪新看来，百老汇音乐剧的优势内容不只是其优秀的艺术形式。更重要的是其成功的商业模式，即一次制作，长期演出，有的剧目可以连续演出近20年。这是国际演出市场中唯一真正实现的演出剧目的艺术价值被最广大人民群众接受的运作。与严肃音乐比，音乐剧还了一些“俗”——俗到大众可以看得懂的层面上来。也正因如此，音乐剧在现实社会效益最大化的同时，也取得了市场效益的最大化，使市场价值和艺术价值得到了最好的统一。对此，陈纪新说：“最吸引我的是百老汇音乐剧的大俗大雅和与之配套的国际演出市场最成功的运作模式。”
在她眼里，百老汇音乐剧的巨大商业价值体现在很多方面：首先，每一个百老汇音乐剧都有一个积极向上的主题，围绕这些主题所讲述的故事能带给人们美好的享受；其次，百老汇所演出的音乐剧是多种艺术手段的综合体现，演出带给观众视觉、听觉等全方位的享受；第三，百年来，百老汇音乐剧不仅积累了大量的高水准的艺术作品可供我们演出，同时由于有长期形成的固定的受众群体，多数剧目50%的门票提前一年已被预定，从而保证了剧目持续、不间断的演出，创造了特殊的市场业绩。
“东方百老汇的成立是为了引进国际成功的商业模式和经营理念，通过进行剧院管理运营服务，搭建国内演出运作与国际接轨的平台。”陈纪新说：“百老汇的商业运作模式，有很多地方值得我们借鉴和学习。今天在百老汇演出的主要是欧美的音乐剧，我相信将来也应有中国的优秀剧目进入，我们会尽力早日实现这一目标。”
众所周知，一个美学主张和品牌价值的创造力需要通过长期的延续来证明。美国人已经用一百年的时间创造了一个百老汇的品牌，那么，陈纪新就要通过合作公司，创造这个品牌的连锁店。“连锁经营是商业模式中最成功的规模模式之一。而品牌经营做的是高端产品。我们要把连锁概念和品牌概念放在一起，通过资本运作并进行中长期的投资，开展专业化、社会化的规模经营，实现演出市场的产业化运作，加速与国际的主流演出市场的接轨，从而不断扩大中国文化对世界的影响力。”
天公地道，事业体现价值
2001年6月23日，“世界三大男高音紫禁城广场音乐会”在北京紫禁城演出；20天后，北京申奥成功。两个早已成为历史的事件于现在对比来看，相辅相成，总有些千丝万缕的关联。
借用北京奥组委执行副主席蒋效愚在2000年对陈纪新说过的一句话：如果在紫禁城演出，是很多艺术家特别是三大男高音的一个梦想，如果在中国办2008年的奥运会，是13亿中国人民的梦想的话，那么我们希望通过6月23日紫禁城广场的三高音乐会，能够促使这两个梦想成真。这番话，令陈纪新热血沸腾。她下定决心，不管这件事有多难，一定要办成功。
事实证明，陈纪新再一次成功了。鲁道斯在新闻发布会上提出,“我代表三大男高音支持中国申奥。”他说，“在世界各地的大城市举办三大男高音音乐会，只是一个历史的重复。而在中国是重要事件。它将为全世界商人带来无限商机。”回忆起当时的场景，陈纪新笑了。“鲁道斯和我打赌说，‘中国申奥一定能成功。如果申奥没成功，我给你一万美金；如果成功，你和蒋效愚每人给我1美金。’等我再去鲁道斯家时，我发现那两张1美元的钞票被他装在一个镜框里郑重地挂在了墙上。他说这是一个历史的见证。”
“三高音乐会”结束后，鲁道斯对陈纪新说，“今晚对中国来说不是最重要的，最重要的是让中国的艺术家站在国际最有名的歌剧院的舞台上。这才是你们的骄傲。”从那之后，陈纪新笃定了一个战略思想——引进来，为了成功的走出去。
然而，在鲜花与掌声的背后，也曾有人对陈纪新的“战略思想”提出了质疑。说她“天天带着洋鬼子打入中国市场”。骨子里极具爱国主义情感的陈纪新每每听到这样的微词，总是显得万分不平和无奈。“很多事情并不是谁对谁错的问题，只是文化背景的差异。无论如何我们首先要创造一个机会，使大家站在一个平台上进行沟通了解，只是文化背景的差异。无论如何我们首先要创在一个机会，使大家站在一个平台上进行沟通了解，建立信任和友谊。然后才能谈及合作。很明显，这种必要的磨合如果在自己门口做，对我们有利，成本低风险也小。我们和外国企业合作，一方面是为了学习他们的长项，补充自己的不足，更重要的是借助外方的国际影响力和业务渠道，通过合作公司建立起利益共同体进行联手运作，让中国文化进入国际的主流市场，最终实现在国际文化交流与交易中的平等合作，共同发展。”
在记者看来，陈纪新关于“引进来，走出去”战略思想首要举措就是百老汇院线管理模式在中国的确立。“百老汇音乐剧在中国不管演一个星期也好，演一个月也罢，我们真正的目的就是要让各地剧院在接受百老汇运作模式的培训和实践的基础上，提高整体市场运作的水平，以搭建全国剧院网络专业化运作的平台。而我们本土的文化艺术在这种成功的商业管理模式下，将会最大限度的发挥其艺术价值。”而对未来走出去，陈纪新认为，一个国家的民族最深层次的影响力来自他的文化。因此中国经济在融入全球化的同时，应该建立自己的文化品牌，并向世界展示我国文化品牌所创造的艺术价值。对此，陈纪新有着坚定的信念。
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